大剧院跨越发展的临报担当
2016/5/5

临沂大剧院演出运营一周年系列报道之二

空中俯瞰,地处北城新区文化中轴线上的临沂大剧院,宛如沂河之畔双龙飞舞,又仿佛蒙山之巅凤凰展翅,蒙山之巍峨、沂水之柔美、龙凤呈祥之寓意,尽在其中,实为蒙山沂水与沂蒙精神的完美诠释。

法国前总理雷蒙·巴尔曾说过:“城市发展的布局,不单取决于经济,还应努力发展文体事业,有3样东西——足球、乐团、剧院能提高城市的声誉。”

作为临沂高雅艺术殿堂和城市软实力的重要载体,如何更好地承担自身使命与职责,在向社会、观众提供优质高档的文化精神产品的同时,实现自身价值和运营目标,是临沂大剧院面临的最现实、最迫切的问题。承载着千万沂蒙人民希望与梦想的大剧院拔地而起,如何经营和管理,才能实现可持续繁荣?

管理是大剧院的根本。在临沂大剧院的建设和管理问题上,市委市政府给予高度关注,始终把剧院的管理放在与建设同样重要的地位。市委、市政府明确,必须增强剧院的造血能力,充分发挥为人民群众服务和文化建设服务的职能,传播主流文化,普及高雅艺术,实现社会效益和经济效益最大化、双丰收。经过反复调研、推敲和比较,市委、市政府确定,采取“两权分离、委托经营、财政补贴”方式,选择委托临沂日报报业集团进行管理运营;临沂大剧院资产所有权归市城市资产经营开发有限公司,经营管理权归临报集团所属的临沂大剧院管理有限公司;建立由演出收入、多元化经营和财政补贴三者相结合的经营保障机制,做好“以商养文”文章,着力提高市场化运作水平,促进临沂大剧院健康可持续发展。

管理运营临沂大剧院,这一重大使命,历史性地、光荣地落在了临沂文化事业改革的旗帜、文化产业发展的舵手——临报集团的肩上!

“这既是市委、市政府对临报集团实力和改革创新的认可,也为临报集团进一步理顺管理体制、加快资源整合、实施新一轮改革创新、加快构筑现代传媒体系和现代产业体系、打造具有较大影响力和较强竞争力的综合性文化传媒集团提供了历史性机遇。”临沂日报报业集团党委书记、董事长,琅琊传媒集团董事长冯华昕表示,管理运营好临沂大剧院责任重大、使命光荣、责无旁贷。临报集团将按照十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记文艺工作座谈会讲话精神,以及市委十二届八次、九次全体(扩大)会议目标要求,高度负责、敢于担当,创新思路举措,破解各种难题,以做大做强临沂大剧院的实际行动,为全市文化事业改革和文化产业发展作出新贡献。“做大做强临沂大剧院,临报集团有文化自觉、文化自信、文化担当,同时也具备一些独特优势。”冯华昕说。

近年来,市委、市政府锐意改革,全市文化事业取得长足发展,文化体制改革在全省乃至全国有地位、有影响,打造了“蒙山沂水”、临报集团等一批知名文化产业品牌。

临报集团作为较早走向市场的文化传媒集团,一直是全市文化事业改革的先锋。近年来,形成了《临沂日报》、《沂蒙晚报》、《鲁南商报》、《沂蒙手机报》、《东方青年》、《少年天地》、《领秀生活》、琅琊新闻网站“四报三刊一网站”的媒体新格局;大力实施报网融合和多元化发展两大战略,在毫不动摇地做大做强报媒主业经济的基础上,利用传媒自身品牌优势、人才优势、管理优势,有效整合经营资源,跨媒介、跨行业发展,积极发展泛文化产业,培育新的经济增长点,大力拉伸产业链条。先后承办、举办了上百场大型演艺、会展、文体赛事活动,拥有一支经验丰富、专业互补性强的优秀团队,积累了一套举办大型活动的成熟经验,具备管理运营好国有文化场馆的实力和宣传推介优势。

理念有了,思路顺了,为最快发挥这个文化惠民新阵地的作用,临报集团超前谋划、主动作为,迅速打响一场攻坚战:在启动资金、年度运营补贴没有到位的情况下,临报集团先后拆借600万元、银行贷款500万元、员工集资300万元,共筹措资金1400万元,高标准高质量完成了临沂大剧院启用及2015年上半年演出计划。2014年6月,注册资本5000万元成立琅琊传媒集团;琅琊传媒集团下设的临沂大剧院管理有限公司作为管理运营主体,按照现代企业法人治理结构管理运营。这期间,加强队伍建设,面向省内外公开招聘,迅速建立起一支政治强、作风硬,懂经营、会管理的管理运营团队;建立健全制度,以专业化、精细化、人性化服务提升管理服务水平,管理运营体系日趋成熟。今年1月1日,琅琊传媒集团正式挂牌成立,临沂大剧院正式运营,“传媒+演艺+公益”运作新模式成型。3月7日,全市首家真正的4D影厅——琅琊传媒集团旗下蒙奇影城正式开业运营,作为大剧院的重要组成部分,与星美公司合作同步上映院线影片,全年观影人数将超过7万人次,迅速成为全市影视产业的靓丽品牌。在传统实体点售票的基础上,充分利用互联网新兴媒体的优势,大力推进剧院官方网站售票、微信购票、手机APP售票平台建设,实现网络售票新突破。招商引资迈出坚实步伐,已与100多家市内大型单位展开商业谈判,多元化经营扎实推进;实现招商引资2600多万元,与一大批企业的招商合作事宜正在稳步进行。

“临报集团自营模式,与中国保利、中演集团的委托管理模式相比,优势在于管理团队本地化,在弘扬和传承沂蒙特色文化、提高我市演艺产业水平、为本地艺术院团创作的剧目进入剧场演出等方面具有自主权和话语权。”临报集团党委成员、副总经理,琅琊传媒集团执行董事赵连钢认为:“这种管理运营模式,一方面使用市财政下拨的专项活动经费用于开展演出活动;另一方面探索把演出作为艺术产业来运作,鼓励社会力量参与艺术演展、票务、接待、研讨、娱乐活动及部分海外艺术表演团体演出的组织营销工作,充分发挥文化中介机构、新闻传媒等社会力量的作用,有偿出让项目经营权和冠名权,不仅可共享优质连锁演出资源,提升管理标准,训练本土团队,培育观众市场,降低演出成本,还能确保大剧院开业伊始就在服务质量、艺术营销、经营管理、发展规划等方面站在全新高度跻身国内一流水平,实现政府、报媒和观众的共赢。”

  记者 付然锋